“互助共赢”管理模式

任何企业的成功，都最终取决于员工的能力、责任感和参与意识。因此，威斯卡特运用“互助共赢”这一其独特的管理模式。这个人人参与的管理体系，是威斯卡特成功道路上不可或缺的因素。

究其根源，“互助共赢”是一个强调个人与公司共同发展的管理体系。其管理特点是以四个要素为中心。其目的在于获得更高的生产效率与更快的发展速度。它的操控权，掌握在认同这一体系的员工手里。

奠定“互助共赢”基础的四个要素是：

一致 - 了解公司现状。所有员工都必须清楚客户的需要，还必须知道他们为满足这些需要所起的作用。

参与- 管理层给员工提供参与决策的机会；员工发挥自己的能力，承担责任影响决策。

利益 - 威斯卡特的利益共享者（即员工、客户、投资人）得到合理与均衡的回报。

能力 - 做正确的事，正确地做事。

“互助共赢”的基础是经常沟通和集体领导，在全公司范围取得相互间的信任。威斯卡特约有100多个部门，有生产部门（如制芯车间），有专项服务部门（如综合财务、采购、信息系统等），还有跨功能机构（如确保“互助共赢”合理实施的部门）等等。

员工们可以看到“互助共赢”理念带来的多方面效益。它为员工带来挑战，激励员工更好地工作。它不仅使员工得到心理上的满足，而且还确定了员工应得的效益奖金。效益奖金与公司底线挂钩，它取决于每个生产厂的具体目标，如废品率、安全指标、生产计划、质量缺陷、材料及人力使用情况等。