HEARTプログラム

究極的には、どのような会社の成功も、従業員のスキル、達成意欲、従事への熱意にかかっています。Wescast はHEART(Helping Everyone Achieve Rewards Together 助け合って皆で報酬を獲得しよう)として全組織を通して知られている、ユニークなシステムを持っています。このスキャンロン(理念)を基礎とした参加型経営システムは、Wescast の成功に欠くことのできない構成要素でした。

根本的に、HEARTプランは、個人と組織レベルの開発のためのシステムです。組織の管理を４つの主要な原則を中心にしています。署名した従業員により推進されるプランは、より大きな生産性と開発を奨励することを目指します

HEARTの基盤には４つの原則があります。

自己認識 －今日は何をするべきか？ビジネス教養(の日です)－全ての従業員はお客様のニーズと、そのニーズを満たすために自分の役割は何であるかを理解しなければなりません。

参加 －機会(マネージメントだけが提供できます)と、自分の権限以内で決定に影響を与える責任(従業員のみが受け入れることが出来ます)

公平 －公明でバランスの取れた利害関係者－従業員、お客様、投資者－への還元

適正－正しい仕事をすること。仕事を正しく行うこと。

スキャンロン理論は－組織を挙げて－定常的なコミュニケーションとチームを基にしたリーダシップを通して信頼を達成することに基盤を置いています。Wescast には、ワークチーム(例：中子作りチーム)から、作業課題により一時的に作るチーム(例：経理、購買、情報システムを統合するためのチーム)、部門横断的チーム(例：HEARTの公平さを全従業員に保証するチーム)まで、100以上のチームがあると推定されています。

従業員はHEART理念からもさらなる利益を得ることが出来ます。挑戦され、動機付けられ、自分の仕事をよりよくなし得ることによる本質的な満足を得ることのほかに、従業員は利益の分配としてのボーナスを得ることが出来ます。利益分配ボーナスは－製品スクラップの割合、安全統計、計画実現度、品質不良、供給品と労務費の使用などの－最終的に会社の純利益に影響する具体的なの工場の目標に基づいています。