A HEART program

Minden vállalat sikere a vállalat dolgozóinak képességein, elhivatottságán és feladatvállalásán múlik. A Wescast egyedülálló, saját vezetési rendszerét HEART (Helping Everyone Achieve Rewards Together) néven ismeri a teljes szervezet. Ez a Scanlon-alapú, dolgozói részvételre épített vezetési rendszer elengedhetetlen alkotóeleme a Wescast mindenkori sikerének.

A HEART program alapjában véve egy személyi-, szakmai- és szervezet-fejlesztési rendszer. Központjában a szervezet irányítását meghatározó négy alapelv áll. A program -mely az iránta elkötelezett emberektől kapja lendületét- a termelékenység javítását és fejlődést segíti elő.

A HEART négy alapelvre épül:

Azonosságtudat - Milyen nap van ma? Az üzletben való jártasság – minden dolgozónknak ismernie kell az ügyfeleink igényeit, és saját szerepét az igények kielégítésében.

Részvétel - A lehetőség (amelyet csak a vezetőség tud biztosítani) és a felelősség (melyet csak a dolgozók tudnak vállani) az egyén kompetenciájába tartozó döntések befolyásolására.

Egyensúly- A jövedelem igazságos és kiegyensúlyozott megosztása a Wescast érdekeltjei – a dolgozók, a vevők és a befektetők között.

Hozzáértés - A megfelelő munkát végezni. Megfelelően végezni a munkát.

A Scanlon filozófia a bizalom -egész szervezetre kiterjedő- megteremtésén alapul, melyet a kommunikáció folyamatossságával és a csapat-alapú vezetéssel érünk el. A becslések szerint a Wescaston belül több, mint 100 csapat dolgozik a munkacsoportoktól (mint pl. a magkészítő csoport) a feladat-alapú ad hoc csapatokon át (mint pl. a könyvelés, a beszerzés és az informatikai rendszer integrálására létrehozott csapat), a több terület dolgozóiból álló csapatokig (mint pl. az a csapat, mely azért felel, hogy a HEART program minden dolgozó esetében igazságosan érvényesüljön).

A dolgozók a HEART filozófia további előnyeit is élvezik. A kihívások általi ösztönzés, a motiváltság és a jobb teljesítmény nyújtotta jó érzés mellett részesülhetnek a profit- és eremény-megosztási bónuszokból. Az eredmény-megosztási bónuszok meghatározott, gyár szintű mérőszám célok megvalósulásához közöttek -mint például a selejtarány, a munkabiztonsági statisztika, a termelési terv, a minőségi reklamációk, az anyag és munkaerő felhasználás - melyek mindegyike kihat a vállalat pénzügyi eredményére.