Das HEART-Programm

Der Erfolg eines Unternehmens hängt letztendlich von Fähigkeiten, Engagement und Eintreten seiner Mitarbeiter für die Belange der Firma ab. Wescast hat ein eigenes und besonderes Management-System entwickelt, das im ganzen Unternehmen unter der Bezeichnung HEART (Helping Everyone Achieve Rewards Together – kollektive Erfolgsinitiative) bekannt ist. Dieses auf Scanlon basierte partizipative Managementsystem ist ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgsrezepts von Wescast.

Der HEART-Plan wurde als System für die persönliche, berufliche und organisatorische Entwicklung geschaffen. Im Mittelpunkt stehen vier Grundsätze des Managements einer Organisation oder eines Unternehmens. Der Plan, dessen Erfolg vom Engagement der Beteiligten abhängt, hat Produktionssteigerungen und Verbesserungen der Entwicklung zum Gegenstand.

HEART baut auf vier Grundprinzipien auf:

Identität - Worum geht es heute? Einsicht in die Grundlagen der geschäftlichen Erfordernisse – allen Mitarbeitern muss klar sein, worin die Anforderungen der Kunden bestehen, und welche Aufgabe ihnen als Mitarbeitern bei der Erfüllung dieser Anforderungen zukommt.

Beteiligung - Die Chance (die nur das Management schaffen kann) zur Beeinflussung von Entscheidungen im eigenen Zuständigkeitsbereich und die Verantwortung (die nur Mitarbeiter übernehmen können) dafür.

Equity (Kapitalrendite) - Eine faire und ausgewogene Rendite für alle Beteiligten von Wescast: Mitarbeiter, Kunden und Investoren.

Kompetenz - Die richtige Sache erledigen. Die Sache richtig erledigen.

Die Scanlon-Philosophie baut auf der Herstellung eines Vertrauensverhältnisses im gesamten Unternehmen durch kontinuierliche Kommunikation und Führung auf Team-Grundlage auf. Wir gehen davon aus, dass es bei Wescast mehr als 100 Teams gibt. Dies reicht von Arbeitsteams (z. B. Teams, die mit der Kernherstellung befasst sind) über Ad-hoc Teams, die zur Erledigung bestimmter Aufgaben gebildet werden (z. B. Teams für die Integration von Buchführungs-, Beschaffungs- und Informationssystemen), bis zu funktionsübergreifenden Systemen (z. B. Teams, die für die Gewährleistung von Fairness des HEART-Programms in der Anwendung auf alle Mitarbeiter zuständig sind).

Die Mitarbeiter können die zusätzlichen Vorteile erkennen, die sich für sie aus der HEART-Philosophie ergeben. Neben dem Gefühl der Zufriedenheit, das sich einstellt, wenn man herausgefordert und motiviert wird und besser in der Lage ist, seinen Job zu erledigen, profitieren Mitarbeiter weiterhin von der Möglichkeit der Gewinnbeteiligung und anderer Leistungsbelohnung. Gewinnbeteiligungsprämien werden auf Grundlage konkreter betrieblicher Ziele gewährt, wie z. B. Ausschussraten, Sicherheitsstatistik, Planerfüllung, Qualitätsmängel, Nutzung von Material und Arbeitszeit, die sich letztendlich alle auf das Endergebnis des Unternehmens auswirken.